在那里我们必须见到他们

他们所做的就是清晰可控的过程可计算的结果和逻辑顺序。在与人际领导力相关的情况下你找不到任何这些。尽管如此仍然需要强调的是通过适当的领导力培训并了解他们的思维方式工程师可以成为优秀的领导者。 并在他们的世界和他们的科学理解中见到他们。这意味着让他们更容易访问他们可能觉得更困难的主题。具体来说许多工程师发现很难授权或者他们无法评估哪种领导风格适合何时适合谁。



虽然工程师和技术人员理所当然地要兼顾数字和价值观但他们往往缺乏沟通或处理人际冲突的专业知识。因此技术人员常常发现很难迈出成为领导 电报号码数据 者的第一步。研讨会的核心是特定的问题领域例如沟通授权或不同的领导风格。这些始终根据参与者和公司的需求量身定制。真心实意所有工程师都适合当经理吗技术人员和工程师在传统的商业领导者之间的融合程度如何我们的研讨会针对的是处于第一个管理职位的开发工程师无。







他论他们选择管理还是专业职业。然而经过培训后他们至少可以选择自己的主题。粗略估计大多数公司中只有不到一半的工程师有潜力成为优秀的管理者大约三分之一的人普遍适合其余的人注定会从事专业职业。随着管理水平的提高技术活动所占的比例逐渐下降有利于管理任务。许多员工随后发现了对协作发展员工以及处理人际动态的新热情。然而作为一名开发工程师由于定期培训技术背景与我们的商业同事仍然存在显着差异。